אם אתם מחכים לשיחות סוף שנה כדי לתת משוב – זה מאוחר מדי
Feb 10
2 min read
0
5
0
שיחות סוף שנה כמעט נגמרו, עוד מעט אפשר לנשום לרווחה. העובדים קיבלו פידבק, מנהלים סימנו וי, הטפסים נשלחו לתיוק במערכות HR ועכשיו… חוזרים לשגרה.
אז למה בכל זאת משהו מרגיש תקוע?
🤔 למה יש עובדים שעדיין לא בטוחים איפה הם עומדים?
🤔 למה מנהלים שמרגישים שהם חוזרים שוב ושוב לאותן בעיות?
🤔 ולמה כשהשנה הקרובה תסתיים, נמצא את עצמנו שוב מול שיחות משוב גדולות, מלאות בהפתעות (ולא תמיד מהסוג הטוב)?
כי משוב לא יכול להיות משהו שעושים רק פעם בשנה.
ובכל זאת, בהרבה ארגונים המשוב מתקיים בתדירות כל כך נמוכה, שהוא לא באמת מצליח למלא את התפקיד שלו: 🚨 עובדים לא יודעים מה מצפים מהם בזמן אמת – ואז מופתעים בשיחת סוף שנה. 🚨 אין תיקון מיידי של בעיות קטנות – מה שהופך אותן לבעיות גדולות. 🚨 המנהל מגיע לשיחה השנתית עם "רשימת מכולת" של מה שהיה טוב ומה שלא, אבל בשלב הזה כבר מאוחר מדי לשנות.
וכאן עולה השאלה: אם משוב הוא כלי כל כך חשוב, למה לתת אותו רק פעם בשנה?
אז איך זה נראה כשמשוב ניתן לאורך כל השנה?
💡 עובד מקבל הכוונה בזמן אמת – ולא בדיעבד. 💡 מנהל לא צריך "לשמור בבטן" עד הפעם הבאה, כי המשוב ניתן כחלק מהשגרה. 💡 אין מתח סביב שיחות המשוב הגדולות – כי כבר יש דיאלוג רציף על ביצועים וצמיחה.
מנהלים שמבינים את זה, לא מחכים לאירועים גדולים כדי לתת פידבק. הם לא מחכים ל"רגע הנכון" – כי כל רגע הוא הרגע הנכון למשוב קטן שמקדם.
ועל זה נדבר במהלך השבוע הקרוב:
✅ איך משוב שוטף נראה בפועל – בלי שיוסיף לעומס או יהפוך לשיחות כבדו ת.
✅ איך לתת משוב אפקטיבי תוך כדי העבודה, באופן טבעי.
✅ איך משוב רציף הופך את שיחת סוף השנה לקלה יותר.
📌 בפוסט הבא נצלול לשאלה איך נראית שיחת משוב אפקטיבית לאורך השנה כשגרה ניהולית טבעית.
