אנשי ונשות משאבי אנוש, על מה אתם מבססים את תוכניות הפיתוח לשנים הקרובות?

מדי שנתיים, מפרסם הפורום הכלכלי העולמי את הדו"ח העוסק במקצועות העתיד לשנים 2023 – 2027. הדו"ח האחרון שהתפרסם במאי 2023 מתפרס על פני כ 300 עמודים וכולל ניתוח מעמיק של טרנדים כלכליים גלובליים וכיצד הם ישפיעו על המקצועות, על המיומנויות ועל תוכניות הפיתוח בשנים הקרובות. אנחנו שמחות להביא בפניכם תקציר של עיקרי הדו"ח ומקוות שתמצאו אותו מעניין, מועיל ובסיס מצוין לבניית תוכניות הפיתוח בשנים הקרובות.

אוטומציה, ו - AI

בניגוד לציפיות, קצב האוטומציה של משימות ותהליכים היה איטי יותר מהצפוי. בניגוד להערכה בדו"ח משנת 2020 לפיהן 64% מהמשימות יעברו אוטומציה, ארגונים מעריכים שבמועד פרסום הדו"ח רק 34% מהמשימות מבוצעות ע"י מכונות ושאר 66% המשימות מבוצעות ע"י בני אדם.

75% מהארגונים שהשתתפו בסקר מתכוונים להאיץ את השימוש בבינה מלאכותית  - AI; 50% מהארגונים מעריכים ששימוש מוגבר ב AI יוביל לגידול במספר המשרות, בעוד ש 25% מהארגונים מעריכים ששימוש ב AI יוביל לצמצום משרות. השאלה היא, על אילו משרות?

משרות בהכחדה, משרות בעלייה

באופן כללי משרות אדמיניסטרציה ושירות יצטמצמו מאוד, ומנגד גדל הצורך בעובדי צווארון כחול (אוטומציה ובינה מלאכותית עדיין לא מהוות תחליף לפועלי בניין או לפועלי ייצור), עובדי הוראה, ובתחום הטכנולוגיה – עובדים בתחום הדאטה.

מיומנויות ויכולות סוציו-רגשיות

עתיד עולם העבודה נבחן לא רק במונחים של ידע וניסיון, אלא גם במונחי מיומנויות. השימוש המואץ ב AI ישפיע גם על סוג המיומנויות שהופכות קריטיות בעולם העבודה העתידי - החשובות ביותר במועד הסקר היו חשיבה אנליטית – במקום הראשון ולאחריה, חשיבה יצירתית שהצורך בה מתפתח מהר יותר ויותר, וכפי הנראה יעבור את החשיבה האנליטית.

יכולות סוציו-רגשיות כמו סקרנות ולמידה לכל אורך החיים. חוסן, גמישות, מוטיבציה ומודעות עצמית דורגו כמיומנויות החשובות ביותר. סקרנות ולמידה לכל אורך החיים שקיבלו גם הן דירוג גבוה, מצביעות על החשיבות שמקנות ארגונים ליכולת להתאים את עצמנו לעולם העבודה המשתנה.

עד ל 2027, 6 מתוך 10 עובדים יצטרכו לעבור הדרכות על מנת להתאים את המיומנויות שלהם לצרכים המשתנים של עולם העבודה, במיוחד בכל מה שנוגע לחשיבה אנליטית וחשיבה יצירתית.

ומה עם הבצורת בגזרת הטאלנטים?

בעוד שארגונים מביעים ביטחון ביכולת שלהם לפתח את כח העבודה הקיים שלהם, הם מגלים פחות אופטימיות לגבי הזמינות של טאלנטים בחמש השנים הבאות. לכן, ארגונים מנסים לזהות את פערי המיומנויות הקיימים ולשפר את היכולת שלהם למשוך טאלנטים מחוץ לארגון. 48% מהארגונים שהשתתפו בסקר זיהו שפיתוח וקידום טאלנטים מתוך הארגון הם המפתח להעלאת הזמינות של טלאנטים בארגון. שיפור תהליכי ההתפתחות של טאלנטים והקידום שלהם מדורגים כדרך המבטיחה ביותר לשפר את הזמינות של טאלנטים בארגון. למעשה, 48% מהמשיבים זיהו שפיתוח טאלנטים הוא תהליך עסקי חשוב ביותר, מה שמחזק טרנד שאנו רואות בשנתיים האחרונות לפיו פיתוח טאלנטים הופך ליעד אסטרטגי של הארגון, והאחריות עליו משותפת לכל שדרת המנהלים, ולא נופלת על משאבי אנוש.

מוזמנות ומוזמנים להתייעץ איתנו בנושא תוכניות ההדרכה והפיתוח לשנה הקרובה, ועל הדרך הטובה ביותר לבנות וליישם תוכנית פיתוח טאלנט בארגון.

שלכם,

אבישג ודפנה

קישור לדו"ח כאן